- #SkladchinaVip
- #1
[OTUS] Enterprise Architect [Петр Подымов]
- Ссылка на картинку
-
Научитесь проводить цифровую трансформацию в современных компаниях!
Что даст вам этот курс:
Курс раскроет перед вами дисциплину Enterprise Architecture и поможет научиться анализировать свою организацию и принимать обоснованные архитектурные решения в рамках цифровой трансформации бизнеса.
Enterprise Architect (архитектор предприятия или корпоративный архитектор) — востребованный специалист в крупных корпорациях, который проектирует предприятие на всех уровнях.
Задачи Enterprise Architect — создавать, согласовывать и поддерживать целевое видение и траекторию развития компании, конкретизируя стратегию цифровизации и принимая обоснованные технологические решения на ее основе.
Кому подойдет курс:
Курс ориентирован на всех «агентов изменений» в организации: от аналитиков и архитекторов решений до руководителей проектов, продуктов и портфелей (CPO).
Уникальная программа
Единственный курс, раскрывающий современную бизнес-архитектуру, как стратегическую дисциплину. Gartner считает ориентацию корпоративной архитектуры на бизнес ключевым фактором успеха в современном мире. Мы говорим о корпоративной архитектуре с позиций трансформации компании, вместо прикладного проектирования.
50% теории, 100% практики
На живых вебинарах вам дается практическое задание, которое вы делаете самостоятельно, опираясь на предложенный подход и ваш прикладной опыт. А на следующем занятии проводится воркшоп, на котором студенты получают обратную связи и рекомендации по заданию от преподавателя и других участников, которые тоже могут быть экспертами в своей предметной области.
Обмен опытом
Студенты курса — специалисты с опытом работы в разных проектах и компаниях. Общение с единомышленниками поможет повысить свой профессиональный уровень и расширить IT-кругозор.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
Модуль 1 Архитектура и стратегия
C 29 ноября
Тема 1. Архитектура, как стратегия. Основные понятия современной архитектуры предприятия.
Тема 2. Структура и жизненный цикл архитектуры предприятия
Тема 3. Разработка и презентация стратегического видения - воркшоп
Модуль 2 Бизнес-архитектура
C 13 декабря
Тема 4. Иерархическая декомпозиция архитектуры предприятия
Тема 5. Организационная декомпозиция и целеполагание - воркшоп
Тема 6. Моделирование отдельных элементов бизнес-архитектуры и их взаимосвязей
Модуль 3 Архитектура информационной среды
C 22 декабря
Тема 7. Информационная архитектура и Data-driven организация
Тема 8. Моделирование отдельных элементов бизнес-архитектуры и их взаимосвязей - воркшоп
Тема 9. Информационная архитектура и бизнес-глоссарий - воркшоп
Тема 10. Типовые решения - паттерны корпоративного ландшафта
Тема 11. Типовые решения - паттерны корпоративного ландшафта - воркшоп
Тема 12. Интеграционная архитектура: паттерны интеграции
Тема 13. Интеграционная архитектура: паттерны интеграции - воркшоп
Тема 14. Дополнительный воркшоп
Модуль 4 Техническая архитектура
C 26 января
Тема 15. Подходы к выбору технологического стека и оценке решений
Тема 16. Выбор технологического стека и оценка решений - воркшоп
Тема 17. Технологии интеграции - exchange capacity
Тема 18. Технологии интеграции - exchange capacity - воркшоп
Тема 19. Все аспекты миграции из текущего в целевое состояние
Тема 20. План миграции из текущего в целевое состояние - воркшоп
Тема 21. Инфраструктура и поддержка
Тема 22. Инфраструктура и поддержка - воркшоп
Модуль 5 Архитектурное исследование
C 28 февраля
Тема 23. Коммуникации архитектора и принятие архитектурных решений
Тема 24. Подготовка и принятие архитектурных решений - воркшоп
Тема 25. Дополнительный воркшоп
Модуль 6 Управление архитектурой и реализацией изменений
C 9 марта
Тема 26. Формирование и управление траекторией развития
Тема 27. Формирование и управление траекторией развития - воркшоп
Тема 28. Архитектурное управление рисками и тех. долгом
Тема 29. Архитектурное управление рисками и тех. долгом - воркшоп
Тема 30. Архитектура гибкой цифровой организации
Тема 31. Разработка и обеспечение архитектурных стандартов - воркшоп
Модуль 7 Развитие компетенций архитектора
C 30 марта
Тема 32. Карьерные пути и навыки корпоративного архитектора
Тема 33. Финальная презентация проектов - воркшоп
Процесс обучения:
Образовательный процесс происходит ONLINE в формате вебинаров (язык преподавания — русский). В рамках курса слушателям предлагаются к выполнению домашние задания, которые позволяют применить на практике знания, полученные на занятиях. По каждому домашнему заданию преподаватель дает развернутый фидбек. В течение всего учебного процесса преподаватель находится в едином коммуникационном пространстве с группой, т.е. при обучении слушатель может задавать преподавателю уточняющие вопросы по учебным материалам.
После обучения вы:
Научитесь:
1. Формулировать стратегию цифровизации средствами архитектуры предприятия.
2. Управлять архитектурой современными методами, подходящими для гибких организаций.
3. Переходить от стратегии к принятию и воплощению обоснованных решений об изменениях в организации и IT-ландшафте.
Дополнительно на курсе вы:
1. Максимально доступно пройдете ключевые элементы метода разработки архитектуры по TOGAF и его адаптацию под гибкие организации, доступные в новой 10-ой версии.
2. Поймете контекст принятия архитектурных решений и научитесь их принимать на реальных кейсах.
3. Получите актуальный взгляд на корпоративную архитектуру, который только начинает распространяться в российских компаниях.
Преподаватели курса - лидеры архитектурных функций из разных отраслей: экосистемы, электронной коммерции, реального сектора. Обладают не только большой “насмотренностью” архитектурных кейсов, но и навыками преподнесения своего опыта для разноуровневой аудитории, а зачастую являются и нанимающими менеджерами для корпоративных архитекторов.
Что даст вам этот курс:
Курс раскроет перед вами дисциплину Enterprise Architecture и поможет научиться анализировать свою организацию и принимать обоснованные архитектурные решения в рамках цифровой трансформации бизнеса.
Enterprise Architect (архитектор предприятия или корпоративный архитектор) — востребованный специалист в крупных корпорациях, который проектирует предприятие на всех уровнях.
Задачи Enterprise Architect — создавать, согласовывать и поддерживать целевое видение и траекторию развития компании, конкретизируя стратегию цифровизации и принимая обоснованные технологические решения на ее основе.
Кому подойдет курс:
Курс ориентирован на всех «агентов изменений» в организации: от аналитиков и архитекторов решений до руководителей проектов, продуктов и портфелей (CPO).
- Бизнес- и системным аналитикам курс поможет освоить архитектурный подход, расширить компетенции и перейти на новый уровень, начать претендовать на роль бизнес-архитектора.
- Архитекторам решений курс поможет получить комплексный взгляд на корпорацию и дойти до позиции архитектора предприятия.
- Руководителям курс позволит предлагать и принимать более взвешенные решения о развитии компании и своего направления.
Уникальная программа
Единственный курс, раскрывающий современную бизнес-архитектуру, как стратегическую дисциплину. Gartner считает ориентацию корпоративной архитектуры на бизнес ключевым фактором успеха в современном мире. Мы говорим о корпоративной архитектуре с позиций трансформации компании, вместо прикладного проектирования.
50% теории, 100% практики
На живых вебинарах вам дается практическое задание, которое вы делаете самостоятельно, опираясь на предложенный подход и ваш прикладной опыт. А на следующем занятии проводится воркшоп, на котором студенты получают обратную связи и рекомендации по заданию от преподавателя и других участников, которые тоже могут быть экспертами в своей предметной области.
Обмен опытом
Студенты курса — специалисты с опытом работы в разных проектах и компаниях. Общение с единомышленниками поможет повысить свой профессиональный уровень и расширить IT-кругозор.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
Модуль 1 Архитектура и стратегия
C 29 ноября
Тема 1. Архитектура, как стратегия. Основные понятия современной архитектуры предприятия.
Тема 2. Структура и жизненный цикл архитектуры предприятия
Тема 3. Разработка и презентация стратегического видения - воркшоп
Модуль 2 Бизнес-архитектура
C 13 декабря
Тема 4. Иерархическая декомпозиция архитектуры предприятия
Тема 5. Организационная декомпозиция и целеполагание - воркшоп
Тема 6. Моделирование отдельных элементов бизнес-архитектуры и их взаимосвязей
Модуль 3 Архитектура информационной среды
C 22 декабря
Тема 7. Информационная архитектура и Data-driven организация
Тема 8. Моделирование отдельных элементов бизнес-архитектуры и их взаимосвязей - воркшоп
Тема 9. Информационная архитектура и бизнес-глоссарий - воркшоп
Тема 10. Типовые решения - паттерны корпоративного ландшафта
Тема 11. Типовые решения - паттерны корпоративного ландшафта - воркшоп
Тема 12. Интеграционная архитектура: паттерны интеграции
Тема 13. Интеграционная архитектура: паттерны интеграции - воркшоп
Тема 14. Дополнительный воркшоп
Модуль 4 Техническая архитектура
C 26 января
Тема 15. Подходы к выбору технологического стека и оценке решений
Тема 16. Выбор технологического стека и оценка решений - воркшоп
Тема 17. Технологии интеграции - exchange capacity
Тема 18. Технологии интеграции - exchange capacity - воркшоп
Тема 19. Все аспекты миграции из текущего в целевое состояние
Тема 20. План миграции из текущего в целевое состояние - воркшоп
Тема 21. Инфраструктура и поддержка
Тема 22. Инфраструктура и поддержка - воркшоп
Модуль 5 Архитектурное исследование
C 28 февраля
Тема 23. Коммуникации архитектора и принятие архитектурных решений
Тема 24. Подготовка и принятие архитектурных решений - воркшоп
Тема 25. Дополнительный воркшоп
Модуль 6 Управление архитектурой и реализацией изменений
C 9 марта
Тема 26. Формирование и управление траекторией развития
Тема 27. Формирование и управление траекторией развития - воркшоп
Тема 28. Архитектурное управление рисками и тех. долгом
Тема 29. Архитектурное управление рисками и тех. долгом - воркшоп
Тема 30. Архитектура гибкой цифровой организации
Тема 31. Разработка и обеспечение архитектурных стандартов - воркшоп
Модуль 7 Развитие компетенций архитектора
C 30 марта
Тема 32. Карьерные пути и навыки корпоративного архитектора
Тема 33. Финальная презентация проектов - воркшоп
Процесс обучения:
Образовательный процесс происходит ONLINE в формате вебинаров (язык преподавания — русский). В рамках курса слушателям предлагаются к выполнению домашние задания, которые позволяют применить на практике знания, полученные на занятиях. По каждому домашнему заданию преподаватель дает развернутый фидбек. В течение всего учебного процесса преподаватель находится в едином коммуникационном пространстве с группой, т.е. при обучении слушатель может задавать преподавателю уточняющие вопросы по учебным материалам.
После обучения вы:
Научитесь:
1. Формулировать стратегию цифровизации средствами архитектуры предприятия.
2. Управлять архитектурой современными методами, подходящими для гибких организаций.
3. Переходить от стратегии к принятию и воплощению обоснованных решений об изменениях в организации и IT-ландшафте.
Дополнительно на курсе вы:
1. Максимально доступно пройдете ключевые элементы метода разработки архитектуры по TOGAF и его адаптацию под гибкие организации, доступные в новой 10-ой версии.
2. Поймете контекст принятия архитектурных решений и научитесь их принимать на реальных кейсах.
3. Получите актуальный взгляд на корпоративную архитектуру, который только начинает распространяться в российских компаниях.
Преподаватели курса - лидеры архитектурных функций из разных отраслей: экосистемы, электронной коммерции, реального сектора. Обладают не только большой “насмотренностью” архитектурных кейсов, но и навыками преподнесения своего опыта для разноуровневой аудитории, а зачастую являются и нанимающими менеджерами для корпоративных архитекторов.
Показать больше